2019-10-29 23:08:21
[logo设计]IBM的经典LOGO是怎么发明出来的？
动态
最近科技公司都在为重塑及微调他们的Logo而入神。在此环境下，必定要提起这个陈旧而崇高的事例：沿用了44年之久的IBMLogo。这个标志性的八条横纹Logo，作为一个前驱，IBM的Logo规划刺激了1950年代规划力量的觉醒。今日来聊聊它背面的故事。
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本文译者：特赞Tezign（微信ID：Tezign）
故事从ThomasJ.Watson（IBM后来的CEO）说起。听说一次他看见Olivetti的打字机放在了纽约某商铺一个经过精心规划的橱窗里，顿时醒悟道：优秀的规划等同于成功的商业。此后，这句宣告就成为了公司的口号和使命，也成为导火线，引发了一场在公司运营中深层次的规划意识革新。
从那时起，IBM开始反思其创始人，沃森之父保守的审美取向，它被沃森比作“奢华邮轮歌舞厅”。在其时的MOMA馆长——修建师EliotNoyes的启示之下，沃森开始寻求可以完全转变企业形象的方法，以求将其从一个毫无特征——售卖打卡计时设备、数据储存软盘、穿孔制表机即俗称世界商业机器（InternationalBusinessMachines）的公司——转变为一个集现代性，鲜明个性和都市传说为一身的公司，就像Olivetti相同。
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成立1911年6月16日的IBM以世界时刻记载公司、核算尺公司和制表机器公司三家吞并的核算-制表-记载公司(C-T-R)被广为熟知。1924年2月14日，C-T-R被称作世界商业机器，或IBM。（来自IBM）
所以他们请了PaulRand，一个著名的先锋平面规划师和艺术总监，来规划IBM的Logo。在此前他因经过在商业规划中运用包豪斯、立体主义、风格派和构成主义的规划元素，将欧洲现代主义的美学准则切实运用到了美国的企业传播上，而广被人们熟知。
在这个布鲁克林的规划师出现之前，绝大多数的广告规划工作是由一群写广告文案的编辑做的而不是专业规划师。
空前绝后
与EeroSaarinen,IsamuNoguchi和CharlesandRayEames相同，Rand也是Noyes为IBM招集的规划团队中的一员。经过Waston探讨优秀规划的那篇论文，Rand领会了一个道理，即共同的标识是公司成功的必要条件，他在IBM的Logo运用攻略里指出：“在当今产品大同小异的竞争环境下，一个鲜明共同的logo规划才能让你的产品与其他产品区别开来，所以logo的价值是怎样强调都不为过的。”
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微妙的，策略性的变化
实际上LOGO重塑的过程并不在一夜之间发作。基于IBM其时的标识已经有一些顾客根底，Rand的第一个规划调整得比较少。为了让字体看起来更明晰，他用City字体替代了Beton，二者类似，但前者的字型看起来更为有力。其次，他也对字形做了相应改动，把衬线拉长了，一起放大了“B”的内部空间。
但是，完美主义的规划师还是对Logo形状不满意。“我感觉这一系列的规划很不妥，整个字体从窄至宽都没有停顿之处，没有任何节奏和韵律。”除此之外，这三个字母看起来有的粗有的细，很不和谐。所以规划师用了十年来测试Logo的各种变体。终于在1972年，他以条纹建立起了字母组合之间的平衡，三个字母看起来粗细共同啦，一起平行重复的线条给人动态和节奏的感觉，很生动不呆板。从那以后，这个Logo就再没变过了。
逾越纸本
但是，美学仅仅Rand实现Logo重塑考量标准中的一项。在另一方面，他还保证了Logo能在多渠道运用，包含宣传册、杂志广告、电视广告、信笺、传播材料、修建标牌、货车和包装上。这在其时来说，意味着Logo可被运用至从软盘的套子，到盒子复写纸、打印机色带、微处理卡，再到1964年万国博览会IBM蛋形亭上的印花等任何的载体上。
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打字机色带包装规划（来自IBM）
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1965年电动磁带包装（来自IBM）
Rand也为UPS,Westinghouse,Enron,ABC,和乔布斯时间短的NeXT公司规划了Logo。他非常有名，由于他只给客户供给一个单一的规划概念，（许多其他的规划师都会给客户供给很多备选概念和计划）但这不代表他顽固或者工作量少。反之，他会精心制作展现计划的宣传册，并以这种形式向客户出现标识多元的延展，以此成功地让客户的想象力从纸本延伸出去。
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1968年办公室修建外立面上的IBMLOGO（来自IBM）
Rand也编写和规划了一些攻略，像：Logo在宣传册上的运用／标志的乱用：IBM的Logo。在企业形象规划和一个留念性的“IBM修建风格”海报中的运用，出现了这个八条横纹Logo的不同尺度。因载体而异的表达方法，体现了Rand对标识结构某些巧合联系的敏感。他指出：“黑条纹实际上比白条纹粗，但在视觉上白条纹更粗，尤其是在点亮时（如招牌，电视屏幕），黑和白应出现视觉上的平衡。”
保藏了许多Rand写的攻略，并为其撰写了传记的SteveHeller说道：“他工作上谨慎，对他人怎么运用他的Logo更是精益求精。”
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IBM年度报告的封面（来自IBM）
与过往客户的协作方法相同，Rand长时间地参加了IBM品牌规划的视觉管理直到TerryYoo继任。作为IBM品牌战略和体会规划副总监，这么多年过去了，Yoo是否有过不由得想动Logo的想法？随着审美和科技的改动，Rand这个字体和横纹的规划是否走到了终点？
“你不会很容易放弃掉那些共同的东西。”Yoo说。Rand遗留的的平面规划已然成为了她和许多IBM的规划师都引以为傲的规划根基。
正如他对谨慎的重视，有趣的规划对他来说也同样重要。1981年，Rand规划了一个有意思的字谜海报——Eye－Bee－M，以此作为对IBM的“THINK”运动的留念。
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Eye-Bee-M
在他的引导下，IBM发布了报告、宣传册、条纹图案和色彩。直到Rand1996年逝世，IBM仍在年度报告的封面上沿袭这个诙谐传统，一起为了留念他，IBM也在其2011年留念100周年成立的《100个图标历程》的视觉规划中运用了这个规划。
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LOGO试验：“100IconsofProgress”中的视觉传达(IBM)
关于怎么在这个全世界有超越300000名员工的公司根底下运营IBM的Logo，Yoo选择采纳务实的情绪。她并没有持一个监督或严遵攻略情绪，反而是花了大量的时刻来说明背面的逻辑和动机，以运用他们的平面语汇来支撑和捍卫IBM的信息传达。她说：“咱们不会换这个Logo，比及真有什么需求改动的时分，咱们会对与之相关的事物下手。”
“刻画一个良好的品牌，你需求运营一个良好的公司”，Yoo说。也就是说，对一个公司的Logo吹毛求疵并不总是最佳解决计划，更别说是在股票动摇、出岔子的时分。Yoo对Logo的重要性采纳适中的评价——甚至是关于IBM这样优秀的Logo——与Rand有着共通之处。Rand写道：“只要经过与产品、服务、商业、或大公司的协作，Logo才具有实际意义。如果是一个二流公司，Logo最终也会被看作是二流的。”
