在树立一个颠覆性品牌的过程中，战略和规划是齐头并进的。一个品牌可能有一个令人信服的战略和产品，但假如不能让它的许诺变得可视化和有形，它将很难以明晰和吸引人的方法传达出它带来消费者的好处。好的VI规划有助于向国际传达品牌的信息。它使品牌在日益拥挤的商场中锋芒毕露，并供给共同的识别身份，作为职工和客户的参照点。规划也有可能是一种要害的颠覆性力气，在曩昔十年中一些较成功的应战后起品牌的特色，既表现在对规划的投入上，也体现在产品的质量上。相同低劣笨拙的规划往往是一个品牌走向衰败的警示信号。跟着规划规范的提高，客户对它的期望值越来越高；无论是科技职业的使用程序、智能手机仍是传统职业的土豆剥皮机的形式，优异的规划都是诱人的。那些决议出资于规划的品牌正在提高未来竞争的门槛。这意味着即便一家公司不相信规划，但它的竞争对手会相信规划迸发的创造力。

 

 

　　2.品牌在规划方面遇到的首要应战是什么？

 

　　目前首要的现状是：不了解规划的重要性。令人惊奇的是咱们依旧看到我国许多企业轻视了规划的价值；即便他们的确敬佩和赏识规划，但要应战并压服他们，规划是最值得出资的东西。关于规划本身在品牌中的效果他们存在许多的怀疑，企业家们在想的一个问题是：这个规划的投入是否真的能在预期的时间内发生可观的利润。假如他们乐意出资，有时候规划的概念会被简化为一种浅薄的使用行为。正如一些目前所取得成功的品牌所证明的那样，从一开始就运用规划的力气是能够让你的品牌锋芒毕露，甚至在一个现任者忽视规划潜力的职业里让你兴奋；想想Monzo在个人银职事务或许小米生态链方面的状况。假如没有公司高层的支撑注重，想成为颠覆性成功品牌的时机适当低。依据咱们的经验，从头规划或完全重塑品牌的质量和寿数与企业领导者在公司内的权利和影响力成正比地削减。当咱们看到国际上最成功的品牌时，首席执行官和最高管理层在规划中发挥了直接效果，以保证品牌项目有形的成果。这能够保证战略和规划作业同步进行，防止筒仓或碎片化。归根到底规划需要为事务服务。

 

　　3.许多曩昔成功的品牌改变了规划的面貌，这是品牌断层吗？

 

　　许多标志性品牌都是围绕着一个产品生长起来的，但相同没有品牌的产品，一个伟大的产品只能让企业走到山峰的某一个中段高度，他们还需要考虑自己的品牌，不然就会遭遇挫折。

 

　　这通常是初创企业的状况，跟着他们的生长，他们会发现“树立它他们会来”的心态现已不再足以保持前进。虽然在前期一个简略的标志和包装规划就足够了，但跟着销售规模的增加和商业成功，品牌才开始着手被逼地从头注重品牌规划体系。像滴滴、华为荣耀和YOUKU优酷都是品牌在后期重塑规划的例子。目前商场中成功的品牌都是一个迭代升级逐渐走向老练的规划行为，适应了品牌规划的规则。从LOGO识别到使用各场景的VI规划、以及客户服务团队处理投诉的方法，形成一个整体健康可继续的品牌体系。品牌规划环境正变得比以往任何时候都愈加重要。

 

　　4.在规划品牌环境时需要考虑的要害因素是什么？

 

　　品牌环境为传达品牌的精髓和感受供给了一个很好的时机。它们让无形的理念和价值观，在可见的有形的体会中变得生动活泼。它们不仅仅是一个交给或销售产品或服务的当地，它们是品牌整体体会的要害部分。国际上最成功的品牌意识到这一点，并有意识地规划他们的环境来刻画他们的客户和职工的体会。这一点关于诞生于“数字”年代的品牌尤其相关：比如小米之家、盒马鲜生进入的实体商场，以另一个维度来补充他们的客户体会。品牌环境规划的要害是考虑一个空间无论是零售店、候诊室仍是办公室，除了根底功能之外还能实现什么。也许他们能够用来培养目标受众和品牌之间的情感联系，想想乐高商店，以“激励和开展明天的建设者”为理念；或许品牌环境能够将品牌的精力传达给潜在的职工，谷歌的办公室以包含跑道、滑梯和无限制的免费食物等功能而出名，帮助他们在吸引人才方面锋芒毕露。

 

　　5.品牌生命周期中最要害的是什么？

 

　　当然品牌生命周期中所有时间都以不同的方法具有重要意义，但创建发布阶段始终是一个巨大机会和危险的时间，就像飞机起飞时一样。在创建发布品牌规划之时留给商场和消费者榜首杰出的印象，并实行品牌对内部和商场受众的许诺这是至关重要的，并继续推广下一阶段的作业。重要的是要记住品牌推广不会在发布后停止，它不是一次性的活动，而是一种继续的存在状况。关于一个品牌来说，要与不断变化的国际保持同步，采纳一种不断完善的态度是很重要的。咱们越来越多地看到，品牌有必要是敏捷的，尽量少为最好的状况而努力，而是根据明晰和真实的原则，而不是僵化的指导方针，不断开展和适应日常生活。在大型安排中，品牌原则很简单被忘记，规范很简单滑倒，从而腐蚀品牌的视觉完整性和力气。对此保持警惕并尽早将其扼杀在萌发状况有助于在发布后很长一段时间内保持品牌健康。