麦当劳品牌字体规划，色彩规划，标志规划，VI规划规划以及餐厅环境规划应该说是一些餐饮店的典范了，他们对形象规划的了解，运用和把握都十分到位，色彩的运用简练而项目，色彩上从不喧宾夺主，不会显得杂乱，一贯坚持一种天然和谐的风格，这种规划让顾客一贯感觉一同，这让品牌形象规划给顾客留下了很好的领会。

 

　　麦当劳品牌字体规划赏识

 

　　与当麦当劳于1990年在莫斯科开设第一家餐厅时，这是一个全球现象。当时是麦当劳的巨人安德烈，具有600名员工，具有900个座位的庞然大物。在第一天，他们估计将为大约1,000名客户供给服务;相反，有30,000人出现在Pushkinskaya广场周围。这明显是麦当劳式的命运。托尔斯泰和列宁的俄罗斯现已一去不复返了-这是朴素的，朴素的资本主义浸透。

 

　　麦当劳品牌VI规划赏识

 

　　现在，麦当劳品牌在全球具有36,000多家餐厅。你期望看到邻近处处都是金色的拱门。

 

　　令人震惊的是，麦当劳直到2014年才登陆越南，这是一个长达十年的抢手连锁店之旅。当美国-越南企业家和风险投资家亨利·阮（HenryNguyen）终究达成协议以结束这一链条时，他取得了越南品牌代理商RiceCreative的帮助。他们将为麦当劳发明留念身份，并经过制造限量版留念品，别针和海报以及衬衫来留念这一场合-基本上，悉数诙谐的赃物都是您排队等候以取得第一次品味巨无霸时所期望的。

 

　　麦当劳品牌形象规划赏识

 

 

 

　　但赖斯还需要树立品牌的存在。

 

　　将全球品牌引进一个全新的顾客国家，即使是具有9500万人口和新式中产阶级的顾客，也存在应战。当然，他们或许知道麦当劳，可是他们从前亲身领会过吗？这对该国来说是一次历史性的重大事件，但他们仍然不得不考虑这些饭馆怎样居住在他们的社区。

 

　　赖斯联合创始人约书亚·布雷登巴赫说：“咱们目睹了其他大型跨国公司在越南登陆，很少考虑越南。”“关于一个国际巨头来说，就像在任何地方相同，并期望在门口遇到洪水的人不是很负责任;此外，它在事务方面不是很可持续。咱们知道，咱们可以帮助麦当劳以他们想要的方法与他们一同考虑和体贴地联络。“

 

　　他们经过赋予全球品牌当地的感觉来做到这一点。明显，他们会在挖掘经典菜单的一同，运用该品牌的标志性色彩和标识，但这也是一个想要与越南互动的品牌形象。这意味着给它一个可辨认的面孔。“他们实际上是可以成为各自社区中心的饭馆，”约书亚说。“麦当劳不只是是吃饭或花时间的另一种挑选。咱们首先将餐厅视为标志性建筑规划，更深层次地将人们联络起来。“

 

　　麦当劳品牌标志规划赏识

 

　　他们的战略思维依赖于制造每个社区的一些一同特征。

 

　　“每个社区都有它的名字：DaKao，BếnThành，GòVấp等，”Joshua说。“这些名字都有他们自己的身份，但咱们信赖像麦当劳这样的大品牌应该进一步煽动每个社区都是特别的，而他们只是简略地召集社区，他们可以赋予社区自豪感。咱们为每个与品牌协作的社区称号开发了一个标识。“

 

　　“这个进程始于麦当劳的字体，”他弥补道。“咱们在排版方面采取了悠闲，特别是在整合越南变音符号时。越南的一个常见景象是斗胆的斗胆数字，大致盖章或印在城墙上。这来自于以涂鸦式方法发布信息的小型本地企业。视觉噪音已成为越南城市中心审美的一部分。咱们将这种美学带入了方位标志，以及标志性的麦当劳菜单项目的新鲜描绘。咱们制造了数十枚邮票，数百张墨水印记，并挑选了最具规划性的印章。“

 

　　当然，这对传奇品牌来说并不是一件简略的事。自2014年以来，他们只在越南开设了17个地址，他们尚未在该国找到自己的立足点。部分原因是价格点和街头小贩的普遍存在。

 

　　麦当劳并不孑立。肯德基是1997年在越南开设商铺的第一批QSR之一。虽然在日本等其他亚洲国家（现在是圣诞节传统）取得了巨大的成功，但他们在七年内成功开设了十家饭馆。可是，一旦他们更新菜单以反映一些当地口味的主食，如他们的虾汉堡或鸡肉饭，他们发现更多的成功。今日，越南有100多家肯德基。